الرقم الذي يحسم متجر ويبفلو ليس السعر الشهري

يستطيع ويبفلو تشغيل متجر، ولنوع معين من المتاجر يشغّله جيداً جداً. والسؤال ليس هل يعمل بل أين السقف، لأن السقف عدد منتجات ورسم معاملة، وكلاهما يُحسم لحظة اختيار الخطة لا لاحقاً حين تتجاوزها.

الـ2 بالمئة هو القرار الحقيقي

في الخطة الابتدائية رسم المعاملة هو الرقم المهم لا السعر الشهري. فمتجر يبيع بعشرة آلاف دولار شهرياً يدفع مئتي دولار رسوماً لويبفلو فوق الخطة وفوق معالج الدفع، وذلك أكثر مما تكلف الخطة التالية. والحساب ينقلب مبكراً، ويعني ذلك أن خطة ستاندرد لمتجر يختبر هل لديه متجر، وبلس لمن يعرف.

وعدد العناصر نادراً ما يكون المشكلة. فما يرسل مشروعاً إلى غيره هو شكل الكتالوج والطلب: مصفوفات متغيرات عميقة، وحزم وأطقم، واشتراكات وفوترة متكررة، وحسابات تجارية بأسعار متفاوض عليها، ومخزون متعدد المستودعات، أو ضرائب وامتثال في عدة بلدان. فمتجر بأربعين منتجاً مصوَّراً بجمال ودفع بسيط بناء ويبفلو جيد. ومتجر بأربعمئة رمز وثلاثة أبعاد مقاس وبوابة تجارية ليس كذلك، والجواب الصادق في مرحلة التحديد يوفّر إعادة بناء بعد ثمانية عشر شهراً.

والمسار الآخر، وينبغي لمشاريع أكثر النظر فيه، موقع تسويقي بويبفلو مع دفع تتولاه منصة تجارة مخصصة خلفه. فتبقي الجزء الذي يجيده ويبفلو أكثر وتسلّم الأضعف لبرمجية بُنيت له. والتفكير نفسه للمواقع المحتوى فقط في المقارنة التي يطلبها الناس منا دائماً.